王新强

2019年以来我国经济发展面临着环境更加复杂，特别是中美贸易摩擦给轻工业生产经营市场预期带来了不利的影响，对正处在发展阶段转变、新旧动能转换的玻璃器皿企业来说压力不断的增大。我们面临产业环保升级，结构调整，拓展新市场的迫切需要，传统增长方式已经难以适应经济发展新常态的要求，迫切需要通过管理改善、设备升级、低耗高效、数据集成等方式实现高质量的发展。玻璃器皿行业厂家众多，产品涉及面广，与人民美好生活要求息息相关，在新时代的强力推动下，面对新时代、新目标和新要求，各企业所承担的历史任务艰巨，责任重大。在迈向高质量发展阶段，必须以创新驱动发展为根本的途径，努力实现从数量扩张向质量提高的转变。推进现代智能自动化装备升级发展，是建设玻璃器皿生态经济区域的迫切需要，也是我们日玻器皿行业调整经济结构、转变发展方式，实现进位赶超、绿色崛起的战略选择。近年来，部分玻璃器皿企业抢抓发展机遇，以改善升级产业起步，在智能自动化装备技术改造方面发展势头强劲。为进一步助推我们日玻器皿产业转型升级、跨越发展，笔者对日玻器皿企业进行了深入调研和思考，形成了以下几点建议。

   一、基本思考

   1、规划引领，行业产业发展大格局已初步形成。近年来，中国日用玻璃协会根据行业发展的现状，明确提出三品战略及高质量区位优势发展，经过近几年的贯彻落实，取得了较好的效果。以高质量的产品品种满足多样化的消费需求，以提高品质、清洁、低本、高效来促进有效供给的提升，以创品牌来树立我们中国日用玻璃器皿产品的良好形象，以满足人民日益增长的美好生活需要。

   2、大力推进，产业自动化装备发展成效不断显现。充分整合产业链上下游资源，促进工业互联网、云计算、大数据在日玻器皿企业综合集成应用。在行业加强智能制造的标准研究过程的基础上，紧紧围绕产品标准制定、绿色生产、清洁低耗、系统综合集成等方面的应用研发与推进实施，以促进器皿企业建立健全智能制造综合标准体系。

   二、存在的问题

   1、企业综合管理体系尚不完善。因为发展战略及转型升级经营策略的原因，企业在动态经营中需要不断提高工作效率、降低生产成本、升级技术装备、增加市场份额，当原有的管理体系及其所含的规范、规则、程序成为限制提高生产或工作效率、降低生产成本、新技术的应用等的主要要素时，就有必要重塑企业机制，与之相关的企业管理体系及其所含的组织、规范、规则、程序等因素必然须因此而改变或进行修改，完善并适应新时代发展的管理体系配置滞后。

  2、行业发展不够充分。区域性日玻器皿企业总体处于小、散、弱的状态，缺乏整体联动，缺少具有带动力的龙头企业。一是“小”。上规模、上档次具有一定知名度、辐射力强的日玻器皿企业较少。二是“散”。部分私营还未转为公司化运营的器皿企业基本是各自为政，缺少行业横向沟通，产业聚集联动发展的效益没有得到充分发挥。三是“弱”。产业集中服务能力薄弱，产业化集中程度不高，更没有实现技术、能耗和装备的最佳整合。

   3、企业专业化分工发展的意识淡薄。从生产企业来看，较多企业已认识到同质化产品竞争对企业经营的危害，但仍有不少企业抱着传统观念不放，排斥专业产品分工社会化，至今仍是“大而全”、“小而全”，产、供、销自成体系，自行组织产品价格无序竞价活动。从企业运营来看，企业总体上对现代智能化工厂缺乏足够的认识，仍局限于模仿、竞价、降低标准等传统方式。高质量产品系统设计、产品附加值等增值服务所占比例偏低，企业综合利润空间狭小。

   4、企业信息化系统管理平台有待提升。有些日玻器皿企业ERP信息平台尚未建立，只有个别日玻器皿企业拥有OA信息共享系统，但大都拘于各自企业的壁垒，独自营造自己企业的财务信息平台。这些原因导致了系统运营数据信息不能共享，企业内运营数据管理难以整合解析，各工序部门服务效率低下，数据管理水平不高，离现代标准化企业发展的信息化、自动化、智能化、数据化和集成化工厂还存在较大距离。

   三、对策建议

   1、加快企业标准化管理信息建设。器皿企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以行业技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以作业标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查，并最终实现标准信息高效衔接。

   2、培育龙头企业，促进行业转型升级。一是实施扶强扶优工程。鼓励企业向规模化、专业化、信息化发展，培育一批技术装备水平先进、主营业务突出、核心竞争力强的大中型现代日玻器皿企业，使其尽快形成竞争优势，成为日玻器皿行业的领航者。二是强化标准化企业示范效应。对行业内日玻器皿示范（龙头）企业进行行业评定、奖励和宣导推广，积极发挥龙头带动效应，引导日玻器皿行业系统能力结构升级。三是引导企业营销创新。推进企业高质量产品快速向市场转换，向商贸园区集中，实现生产制造企业“零库存”，提高商品运转效率，降低运营成本，逐步实现日玻器皿企业的专业化产品的社会分工。积极运用网络等新型的销售渠道，增强区域竞争能力。

   3、充分发挥企业创新的主体作用。积极引导和支持创新要素向日玻器皿行业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视日玻器皿传统产业的科技创新与改造，加快构建“企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持”的区域科技创新体系，适时考虑在区域内建立生产力创新促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥日用玻璃器皿产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。

当今日玻器皿企业之间的竞争，不在局限于产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。全球贸易危机孕育着一个彻底重新洗牌的时代，中国日玻器皿行业的“低成本时代”已经彻底终结，中国日玻器皿企业竞争将不可逆转地进入到“商业模式”与“资本整合”层面的竞争，唯有把握机遇进行有效发展和革新，并在实践过程中不断取得成就，才能缩小与发达工业国家的差距。在激烈的竞争环境中，企业要看清自身并充分解读未来行业动向与趋势，这样才能为中国制造业的崛起做出更多更大的贡献。