王新强 

中国已经高度融入全球产业链，但技术应用、制造业回流等长期趋势叠加后疫情时代正改变全球产业链分工合作模式。各行业里正从低附加值向高附加值攀升，并有望借助数字技术实现“智的飞跃”，经济放缓和经济结构转型进一步挤压附加值产业生存空间，高附加值、高技术产业，受政策利好和国内需求支持而具有更大的增长空间。结合“十四五”规划资料，现根据自己学习领悟的几点分享如下：

一、以平台思维互融

全球市场变化推动产业借助智能化技术改善业务格式，如：受疫情影响的日用玻璃制品消费领域“非接触”式商业带来社会需求格局改变，部分日玻企业纷纷加快线上业务布局，电商、抖音均已出现具有代表性的平台，这类平台模糊了垄断与竞争之间的传流界限，通过与各主体建立紧密联系的生态而拥有了对产业链、值链的高度掌控力，其产业思维以平台互融为契合点，原有的行业链边界、专业化分工边界被打破，跨界融合成为数字经济时代的重要趋势。

二、多元化创新驱动

未来的企业实现高质量可持续发展还需加强核心技术创新。对瓶颈技术攻关，提升产品竞争力，同时注重创新成果产权化、商品化和资本化，实现知识产权价值化，让技术创新成为可持续增长的驱动力。创新技术的应用可以充分挖掘客户需求，提供定制化产品服务，开发尚未涉及的细分市场和盈利机会，同时帮助企业有效权衡成本与定制服务，使企业以较低的边际成本提供定制产品，技术创新允许企业实现更多数字化服务。如人工智能使企业可以在任何时候任何地点为客户提供支持，为客户提供更优质的交互感，增强企业对客户的竞争能力。

三、高质量发展与可持续性的突破

中国十三五规划的“创新、协调、绿色、开放、共享”的高质量发展理念与联合国的可持续发展目标高度吻合，十七个目标的具体内容也与中国现阶段社会发展过程中所面临的的挑战息息相关。未来，可持续的高质量发展也将是中国日用玻璃行业企业的重点战略方向，日玻企业的盈利性与社会责任相结合，这就意味着未来的日玻企业需要全方位的转型升级。

四、以组织和人才为支撑

改善组织架构是为了能让相应人员及时作出决策，从而实现其数字化愿景。如调整组织架构，简化层级结构以改善决策制定，组建跨越部门团队，提升敏捷反应度和创新能力，基于企业未来的可能性引进招聘，并吸引有恰当技术专长且能组建高效团队的人才。员工学习和个人发展也至关重要，企业应将学习纳入长期愿景中，提升员工敬业度和生产效率，同时不要忽略外部人才利用，扩宽视野以提供创新产品。

全球化秩序正进入新的调整阶段，新冠疫情全球大流行更增强了全球经济的不确定性。企业将面临“世界百年未有之大变局”，很多企业不得不在国际、国内经济环境之中识别有利条件和不利因素。因此，企业需要在战略规划中坚守风险底线，做好正向机遇把握与评估，提前对各种风险因素有应对策略预案，提高风险管理能力，系统地安排好本企业的战略风险管理等保障措施。未来中国日用玻璃企业既要与中国国民经济的发展相衔接，也要把握世界经济动向，降低经营风险;既要应对当前挑战,也要理清解决长远问题的思路;既要准确把握自身的瓶颈问题,也要了解国内外标杆企业;找到自身的问题差距，这些都要求企业制定行稳致远的短中期规划。国家力争实现高质量发展多方面的齐抓共举，这将带来行业格局的转变，也将为企业带来更多的战略机遇。